Strategischer Einkauf

Wäh­rend mei­ner Pro­jek­te tref­fe ich häu­fig auf zwei Ar­che­ty­pen von Ein­käu­fern.

Der Kon­ser­va­ti­ve lässt kaum Raum für neue Lie­fe­ran­ten und Ideen. Am Bes­ten alles bleibt so wie es ist. Markt­ana­ly­sen be­schrän­ken sich auf das Nö­tigs­te, wenn über­haupt durch­ge­führt. "Wir haben be­reits die bes­ten Lie­fe­ran­ten."

Der Eif­ri­ge springt von einem Lie­fe­ran­ten zum nächs­ten. Immer auf der Suche nach dem bil­ligs­ten Preis. Lie­fe­ran­ten­ent­wick­lung ist somit nicht mög­lich. Meist sorgt der stete Wech­sel auch für einen Unmut in den davon be­trof­fe­nen Fach­ab­tei­lun­gen. 

Na­tür­lich sind beide Ver­tre­ter in der Min­der­heit und der Groß­teil mei­ner Kol­le­gen macht einen rich­tig guten Job. Doch ge­ra­de in klei­ne­ren Un­ter­neh­men stel­le ich häu­fig fest, dass die ein oder an­de­re Art häu­fig tiefe Spu­ren hin­ter­lässt. Vie­len jun­gen Kol­le­gen wer­den ge­ra­de da­durch oft­mals Mög­lich­kei­ten der ei­ge­nen Wei­ter­ent­wick­lung ge­nom­men.

Ich helfe Ihnen bei Markt­ana­ly­sen, Lie­fe­ran­ten­ver­glei­chen und bei der Er­stel­lung von markt­ge­rech­ten Lö­sun­gen. Zudem über­neh­me ich alle The­men von der An­fra­ge bis zur Ver­trags­ab­wick­lung.